Nos secteurs d’expertise
KULMINEO a forgé ses convictions autour de principes fondamentaux d’organisation, de pratiques et de pilotage de la performance. KULMINEO réussit à personnaliser ces principes immuables et à les traduire par des solutions sur-mesure propres à chaque secteur industriel et à chaque entreprise.
Les enjeux de l’industrie
Pharmaceutique
En France, l’industrie pharmaceutique c’est 54 Mds d’€ dont 47% à l’export, près de 250 entreprises et 100 000 emplois, des enjeux et défis colossaux !
Dirigeant et acteur clé, c’est à vous qu’il revient de jongler avec les problématiques économiques, commerciales, pharmaceutiques, industrielles et humaines. Les exigences de ce secteur ultra réglementé dictent les vôtres : la qualité et la sécurité de vos médicaments et dispositifs médicaux sont essentielles et imposent des moyens techniques et humains toujours plus complexes et plus coûteux.
Produire, contrôler, transporter vos médicaments et satisfaire vos clients vous demande chaque jour plus de travail et d’énergie. Vos résultats et les conditions de travail de vos équipes en pâtissent, voire régressent !
Alors hissez votre excellence industrielle à la hauteur de votre excellence pharmaceutique, et relevez ce nouveau défi stratégique et crucial pour la pérennité de votre entreprise !
Soyez audacieux ! Remettez en question vos méthodes, mobilisez vos équipes et adoptez de nouvelles pratiques plus simples, plus robustes et mieux connectées à votre véritable valeur ajoutée !
Qu’il s’agisse d’une action locale ou d’un projet d’envergure, engagez votre transformation industrielle avec un partenaire expert de l’industrie pharmaceutique depuis près de 3 décennies !
Les éléments de contexte
molécules
Procédures
Vs Princeps
certifications
validation
internationaux
réglementations
compétences
CDMO
Inspections
sérialisation
Acquisition
Les enjeux de l’industrie
manufacturière
L’industrie manufacturière française est un pilier majeur du développement économique de notre pays avec :
- 900 MM€ de CA
- 229 MM€ de VA
- 10% du PIB
- 216 000 entreprises
- 2,8 M d’emplois (11% du total français)
- Un classement au 3eme rang Européen & au 5eme rang mondial
Pourtant, elle se fragilise et régresse dangereusement chaque année !
Dirigeant et acteur clé, vous mobilisez chaque jour toute votre énergie et vos équipes pour vous approvisionner, produire, contrôler, transporter vos produits et satisfaire vos clients.
Toutefois, votre horizon se trouble et vos marges de manœuvre se réduisent face à un environnement toujours plus complexe, plus lourd, plus contraignant, plus règlementé ou plus anarchique.
Vos performances en souffrent, vos conditions de travail et votre sérénité se dégradent, la pérennité de votre entreprise est en danger.
Mais cette complexification est-elle inexorable ?
Chaque décennie, une crise majeure percute de plein fouet notre société, compromet nos acquis et bouscule nos certitudes.
Elle déstabilise vos équilibres industriels, économiques et sociaux, et révèle vos failles et vos erreurs souvent masquées par la complexité.
Mais chaque crise a le pouvoir de vous interroger sur vos raisonnements stratégiques, vos organisations et vos pratiques. Elle met également en lumière vos forces et vos potentiels : « la difficulté est le déguisement favori de l’opportunité ! »
Mais agissez-vous pour devenir plus résilient ?
Pour vous protéger des dangers de la complexification et des crises, vous devez refonder votre essentiel industriel : votre chaine de valeur ajoutée et votre capital humain, qui feront toujours la richesse et la force de votre entreprise.
Comment pensez-vous orienter et mener intelligemment et méthodiquement votre mutation ?
Faites appel à un expert opérationnel de l’industrie multi-secteurs depuis 35 ans pour vous guider vers ce nouvel horizon au service de votre essentiel industriel !
Les éléments de contexte
sociales, économiques
business variable
matricielles complexes
lourds et rigides
dispersée, mal maîtrisée
perte d’autonomie
nouvelles technologies
concurrence low cost
urgence vs priorité
et de données
trésorerie tendue
trésorerie tendue
et reportings
aux crises, instabilité
aux crises, instabilité